(pt) France, UCL AL #316 = Sindicalismo, Metalurgia: quando o STM abala os patrões (ca, de, en, fr, it)[traduccion automatica]

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Sexta-Feira, 4 de Junho de 2021 - 10:00:39 CEST


Sim, a luta coletiva pode ressuscitar a sociabilidade da classe trabalhadora 
prejudicada pela Covid-19: ajudou muito a última greve do STMicroelectronics, 
líder do circuito integrado, a durar quatro semanas. Mas também era preciso 
neutralizar os sindicatos amarelos. E, para isso, nada melhor do que 
auto-organização. ---- Desde março, todos os fabricantes estão em pânico, as 
linhas de produção foram fechadas em quase todas as montadoras, devido à escassez 
de componentes eletrônicos. Na França, o principal produtor desse recurso 
estratégico é a STMicroeletronics, grupo franco-italiano que produz chips para 
smartphones, indústria e, claro, automotivo. A STM possui três unidades de 
produção na França, em Tours, Aix-en-Provence e - a maior - em Crolles, nos 
arredores de Grenoble, com mais de 4.000 funcionários.

Uma fábrica de microeletrônica é um mundo especial, ar seco e muito puro, 
produtos químicos perigosos (ácido fluorídrico, arsênico, etc.), consumo massivo 
de eletricidade, água, etc. As equipes se seguem continuamente, 24 horas por dia, 
todos os dias do ano. É uma indústria altamente automatizada e altamente 
qualificada. Assim, em Crolles, onde duas fábricas - uma moderna e outra mais 
antiga - produzem em padrões diferentes, metade dos funcionários são engenheiros.

Este tecnicismo muito elevado, entretanto, não apaga os fundamentos da exploração 
capitalista. O principal objetivo da gestão é reduzir ao mínimo a massa salarial 
e, para limitar o risco de greve, faz uso massivo de trabalhadores temporários. 
Também tenta dividir os funcionários, entre categorias, entre equipes, entre as 
duas fábricas, entre países ...

Enquanto a crise econômica e social está atingindo muitos setores com violência, 
a microeletrônica é impulsionada pela digitalização maciça das relações sociais 
no contexto da pandemia, o que permite que a STM exiba uma saúde financeira 
insolente.

Em vez de permitir que os acionistas monopolizassem ainda mais a riqueza 
produzida pelos trabalhadores, a CGT começou, em setembro de 2020, a fazer 
campanha por aumentos salariais. No entanto, em outubro, a direção do grupo 
respondeu que nada se deve esperar a esse respeito. Em Crolles, onde uma CGT 
dinâmica está ativa, uma greve estourou em 5 de novembro e foi bastante 
frequentada. Mas apenas uma pequena unidade de teste optou por uma greve de longo 
prazo. E nos outros sites franceses, calma absoluta. O que permitiu que a greve 
dos Crolles evitasse o isolamento foram os laços firmados em anos anteriores com 
as fábricas italianas e marroquinas do grupo.

No mesmo dia 5 de novembro, os sindicatos italianos convocaram uma greve. Idem no 
Marrocos onde, na fábrica de Casablanca, um sindicato criado com o apoio da CGT 
hoje reúne 95% dos colaboradores. A greve foi bem frequentada e as comunicações 
de solidariedade reforçaram a determinação de ambas as partes.

O intersindicato, sob o controle dos grevistas
Mas novembro de 2020 foi também o segundo confinamento e um período bastante 
difícil para a luta coletiva. Quem já fez greve numa fábrica conhece estes 
clichés, muito reais, que ajudam a guardar: cervejas com camaradas, churrascos 
improvisados, jogos de cartas ... todo este convívio, severamente limitado pelo 
Covid-19, conseguiríamos ressuscitar ou a mobilização sofreria de "gestos de 
barreira" ? Bem, apesar dos temores da CGT, foi a nova simpatia que ganhou, 
graças à luta.

Com a impossibilidade de um piquete na via pública e para evitar a repressão 
policial e gerencial, as manifestações dos grevistas foram realizadas no 
estacionamento. Conseguimos refazer os laços sociais, oferecer cafés, organizar 
jogos e fazer dessa greve um momento de saudável descontração, que manteve o 
moral dos grevistas por quase um mês ! Para que a greve durasse, era preciso 
também garantir que o intersindicato nada fizesse. A unidade da ação sindical é 
uma faca de dois gumes. Por um lado, porque tranquiliza os colaboradores, muitas 
vezes condiciona o lançamento de uma greve massiva.

Por outro lado, pode se tornar um empecilho se os sócios - aqui o CFDT e o 
Coletivo Autônomo e Democrático (CAD, um grupo de 4-5 membros eleitos da "casa") 
- começarem a virar suas jaquetas ...

Nosso melhor trunfo para neutralizar esse risco é a auto-organização dos 
atacantes. Quando as decisões são tomadas na AG, com total transparência, fica 
difícil para os sindicatos amarelos romperem seus compromissos.

Questão de falar na AG
No entanto, a prática do AG requer muita organização. Se é fácil de fazer em uma 
universidade, é muito menos em um site de produção que funciona continuamente. As 
equipas não se encontram, não se conhecem, não podemos trazer todos os strikers 
do fim-de-semana durante a semana, os da noite para o dia, ou vice-versa: toda a 
sua vida é organizada em ritmos atípicos de trabalho.

A tomada de decisão coletiva exige muito tempo e esforço, e você deve considerar 
o caso em que MAs de equipes diferentes expressam opiniões diferentes. 
Felizmente, este não foi o caso durante este movimento, e o intersindicato sempre 
se manteve fiel às decisões dos grevistas.

Apesar de tudo, surgiu outro problema conhecido: o de falar na GA. Grevistas não 
militantes dificilmente ousam. Como sindicalistas, cabe-nos chegar aos nossos 
colegas para reunir as suas posições e incentivá-los a se expressarem, sem exigir 
deles uma posição que não assumiriam.

Isso é tanto mais importante quanto a repressão à gestão nunca está longe: muitos 
guardas foram contratados com contratos a termo durante o conflito, para 
dissuadir qualquer ação dentro da fábrica ; Gestores e DRH monitoram 
ostensivamente os grevistas ... Engenheiros que se atrevem a juntar-se aos 
operários e técnicos na mobilização são convocados sistematicamente, e só a 
fiscalização do trabalho, a pedido da CGT, pôde pôr fim a essas ameaças.

Finalmente, quais são os resultados desta greve ? Depois de um mês, e apesar de 
poucos avanços, os funcionários optaram por voltar ao trabalho e firmar um acordo 
com a diretoria. No entanto, o espírito de luta ainda não começou. Graças a um 
fundo de greve bem fornecido pela CGT, os funcionários não estão esgotados 
financeiramente e o sindicato emerge do conflito mais forte, em termos de pessoal 
e nas audiências. Pesou na balança de forças durante as negociações anuais 
obrigatórias em março, com aumentos muito reais - mas ainda insuficientes !

Émile (UCL Grenoble)

https://www.unioncommunistelibertaire.org/?Metallurgie-quand-les-STM-secouent-les-puces-au-patronat


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