(pt) France, Alternative Libertaire AL #248 - Uzes Hospital Contra poupança doentes (en, it, fr) [traduccion automatica]

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Durante seis meses, os funcionários do hospital em Careiron Fazenda em Uzes, no Gard, foi 
mobilizado para a chamada do Sul Inter - CGT - FO - USP (Union Syndicale de Psiquiatria) 
contra a fixação -se um plano de poupança que o diretor da instituição foi empurrando. 
---- O hospital Careiron o Mas, que emprega 600 empregados-es, é especialista em 
psiquiatria e um défice de 750 000 euros, que foi organizada por vários anos pela Agência 
Regional de Saúde (ARS) por meio de cortes experimentais ( modulação da Staffing 
operacional anual). ---- PARTE UM CRIADO qualquer déficit ... ---- O novo diretor queria 
imediatamente para impor as suas soluções de todos os encontrados: removido 11 dias de 
descanso compensatório, eliminar gastos confortável para os pacientes (Ascendente domingo, 
garrafas de água, projeto pooling serviço com o hospital local (cozinhas , administração, 
jardins, etc.). Tudo isso para levar a dezenas de cortes de empregos. Direito em suas 
botas, o diretor que se recusou a negociar, procurou dividir a equipe contando com o 
período de eleições profissionais (que viu Sul continuam a ser o sindicato majoritário) 
para clivar os sindicatos, que não fez de mercado. Ele também tentou com sucesso variável 
para clivar e separar uma parte da equipe médica do resto do empregado-es com promessas de 
financiamento para alguns "novos projetos" por meio de desengorduramento.

A determinação e união da equipe e os seus sindicatos minou as intenções do diretor. Este 
é, de ação direta, decidido democraticamente e equipe forte é ouvido.

RESPOSTA DO FUNCIONÁRIO-ES: UNITY, DEMOCRACIA, inventividade

08 de outubro de 2014 realizou uma greve decidida em Assembleia Geral (AG). Fortemente 
seguida, levou à invasão, alto e determinada administração local. Entre 200 a 300 
salariée- s estavam presentes, apesar da limitação do direito de greve no hospital por 
atribuições. Isso abriu uma brecha na parede do desprezo que o diretor nos oposição. Com o 
representante do LRA, ele teve que enfrentar a ira da equipe. Ele teve que se retirar 
imediatamente a poupança em detrimento dos pacientes e aprovar, por escrito, de que ele 
estava suspendendo seu plano salvífico negociações pendentes, depois de uma reunião do 
Inter com o LRA.

A equipe também decidiu AG zelo de uma greve (cessação dos atos entrou no computador de 
volta para o registro do paciente papel e parando as transmissões de dados, máximo 
saturações de limitação de horas realizadas pela equipe no parte do serviço, ...). Para 
completar o seu trabalho, a equipe decidiu a arrecadação de fundos para uma abordagem 
colectiva com a assessoria jurídica para todos os funcionários. Foi também decidido entrar 
em conexão com a convergência de hospitais lutam para lançar uma petição de apoio para as 
pessoas e para enviar um endereço para os sindicatos departamentais de sindicatos para 
chamar apoio em ações futuras.

O encontro com as ARS e o gerente não veio (aqueles que jogam mortos), o diretor por trás 
das cenas de manobra para fazer avançar seu plano, a equipe teve o recurso para o ramo 
Nîmes das ARS e, eventualmente, obter, depois de cortar a estrada e fazer ouvir a sua voz 
com coragem, a delegação é recebida.

Comité de boas vindas

Obteve-se que o LRA aconselha o Director de retirar o seu projecto de ordem do Conselho de 
Supervisão (antigo Conselho de Administração) e as negociações abertas. O diretor do órgão 
de fiscalização, locais eleitos para o conselho geral do Gard, prometeu sob pressão da 
equipe para agir para a retirada deste ponto do conselho fiscal que ele preside. Sem 
contar com as promessas de um ao outro, a equipe decidiu em uma nova AG uma extensão do 
trabalho de governar e forte ação no dia do Conselho de Administração em 17 de Dezembro de 
2014.

A equipe havia organizado naquele dia um comitê de boas vindas para os membros do conselho 
fiscal. O diretor obstinadamente não quer nada para negociar, a equipe invadiu o quarto e 
realizada este pequeno mundo para uma discussão de várias horas. Autoritário Director 
teimosia esticado muito debate e equipe eventualmente alto exigindo a sua demissão. Como 
resultado, a nova promessa escrita de negociação, o compromisso de negociação com a 
abertura na presença de especialistas do LRA no tempo de trabalho.

A partir de 2015 é cinicamente que o LRA confessou que ela poderia finalmente desbloquear 
um orçamento de 400 000 euros, se um plano de poupança chamado "compartilhada" foi 
negociado pela equipe e gestão, um verdadeiro desafio quando sabemos que ele é o LRA que 
orquestrou o déficit hospital!

A equipe suspendeu parte do seu trabalho de governar, e depois de alguns episódios de 
criação do Comitê Técnico (ETC), no início de 2015, em que o diretor estava inicialmente 
propostas provocativas, as negociações será aberta por três meses com representantes do 
Inter. O Inter elaborou as faixas de "contra plano de poupança", que é especial para 
voltar para o hospital da indevidamente desviados para o concelho orçamentos hospitalares.

LUTA EXEMPLARES

Mesmo que a vitória ainda está por vir, é passo a passo, pela unidade, a ação direta do 
empregado-es e da democracia na luta, os es-empregado resistiu. Este é um exemplo forte 
que mostra o pessoal do hospital Mas Careiron para empregado-es do sector e do 
departamento. Propriedade coletiva da luta foi um destaque ea realização gradual que a 
afrouxar o aperto de austeridade fiscal, é necessário coordenar a lutar em conjunto, 
forjando laços de solidariedade. Uma iniciativa da convergência dos hospitais em luta deve 
ocorrer em breve, para além de quaisquer mobilizações inter-sindicais que pretende 
participar de uma tentativa de frustrar o projeto de lei de saúde Marisol Touraine também 
prevê três bilhões de economia em hospitais .

Berneri (AL Gard)

Você pode acompanhar a luta do CH pessoal Careiron Mas no blog: sudsanteuzes.over-blog.fr

http://www.alternativelibertaire.org/?Hopital-d-Uzes-Contre-des