(ca) cgt catalunya: Preaviso de huelga a toda la plantilla de la atención primaria,La necesaria rebelión de la Atención Primaria

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Lun Nov 26 06:46:50 CET 2018


La reforma de la Atención Primaria (AP) en Cataluña (RAP, Decreto 
84/1985), que tanto entusiasmó profesionales y pacientes, dio paso a una serie de normas 
en años posteriores (LOSC 15/1990 y modificación parcial Ley 11 / 1995) que desvirtuar la 
RAP y potenciaron la sanidad privada, hasta convertirse en la AP en una máquina productiva 
sometida a los intereses políticos del momento y generadora de casos de corrupción. ---- 
Muchos años después, la AP sigue siendo la raspa del sistema sanitario, y sus trabajadoras 
parecen haberse convertido en meros objetos del mercado sanitario, que las coloca en la 
incómoda y difícil situación de dar una correcta asistencia sanitaria sin disponer de 
recursos. Tal paradoja provoca, indirectamente, una falta de respeto hacia todas ellas.
Varios cambios que se han producido en la sociedad en los últimos años (aumento de
población frágil y envejecida, aumento del paro, de la emigración y la precaria situación
económica y social) han originado una situación explosiva que, añadida a los escasos
recursos con los que se ha dotado a la AP en los últimos 9 años, dificulta enormemente
la cobertura de las necesidades de salud de la población que atendemos.
La falta de financiación de la sanidad pública en general (y de la AP en particular,
sobre todo en relación a la atención hospitalaria) han impedido mantener los recursos
humanos pertinentes y necesarios dentro de los Equipos de Atención Primaria (EAP). Esta
reducción de recursos condiciona actualmente la capacidad de poder desarrollar
una actividad sanitaria de calidad y lograr la asistencia adecuada. La situación ha
repercutido al mismo tiempo en las infraestructuras, en la formación de los profesionales,
en las actividades de prevención y en los programas de atención comunitaria que nuestra
sociedad necesita.
No hay una solución mágica para salir de la crisis en la que se encuentra la AP pero es
indiscutible que, por ello, será necesario contar con nuestra colaboración y
atender nuestras demandas (que responden al único objetivo que debe guiar la
nuestra profesión: mejorar la atención y la salud de la población que atendemos FORTALECIENDO
LA ATENCIÓN PRIMARIA.
** Dimensionar la dotación de personal de los equipos de atención primaria (EAP) en
base a una reducción de la ratio profesional / población menores a las pactadas el
2009, haciendo especial énfasis en el número de enfermeras y pediatras. Adecuar las
ratios en función de la edad de la población, la morbilidad, indicadores
socioeconómicos y dispersión del territorio.
** Aumentar el presupuesto destinado a la atención primaria (entendida como el conjunto
de los EAP) hasta el 20% durante el 2019, llegando al 25% que la OMS considera
óptimo en 2021.
** Cobertura de TODAS las jubilaciones y vacantes, así como de las ausencias por
vacaciones, formación, permisos y bajas por enfermedad.
** Eliminar el descuento salarial de las trabajadoras en situación de incapacidad
laboral.
** Planificar agendas asumibles, con tiempo asignado tanto para las visitas
presenciales como para las tareas virtuales, que actualmente no tienen tiempo real
asignado para llevarlas a cabo.
** Respetar el tercio de jornada laboral no asistencial, básico para la formación, la
docencia y la investigación.
** Convocar anualmente las plazas vacantes y interinas. Ofrecer contratos dignos,
menos de un año, a todos los grupos profesionales.
** Gerencias y direcciones de atención primaria independientes de los hospitales.
** Acabar con la fragmentación de la AP. Suprimir los dispositivos que asumen
funciones propias de la AP y atacan la longitudinalidad y la continuidad asistenciales
de la atención al paciente, todo consumiendo recursos sin evidencia de que mejoren los
resultados en salud de la población.
** Desmantelar las UGAP que aún funcionan.
** Concurso de oposición de enfermería separado para atención primaria y atención
hospitalaria.
** Dotar de profesionales de trabajo social en todos los EAP y redimensionar y reducir la
ratio poblacional de trabajo social nos los EAP con población
socioeconómicamente desfavorecida.
** Considerar los profesionales de trabajo social como personal sanitario.
** Consolidar la categoría profesional de personal administrativo sanitario y adecuarla
al nivel económico correspondiente al grado de responsabilidad que asume en
los EAP.
** Facilitar el acceso a la promoción interna temporal a todas las trabajadoras del ICS.
** Establecer mecanismo de participación efectiva de la ciudadanía dentro de los EAP.
** Gestión de las listas de espera de las pruebas complementarias y de las primeras
visitas a la atención especializada por parte de los EAP.
** Habilitar vías de ingreso de los pacientes a los hospitales desde los EAP sin que hayan
de pasar por las urgencias hospitalarias.
** Elección de la directora y de la adjunta a la dirección de los EAP directamente por parte
los miembros del EAP. También en los equipos de apoyo a la AP (ASSIR, SDPI,
ACUT, RHB, etc.).
** Todas las radiografías solicitadas desde la AP se entregarán informadas.
** Acceso para todas las profesionales en la Carrera Profesional independientemente
del tipo de contratación.
** Adecuar el 4 nivel de la Carrera Profesional para que sea alcanzable por las
médicas de familia.
** Incremento del 5% adicional del sueldo y recuperar el 5% sustraído del sueldo desde
2010.
** Recuperación inmediata de las PAGAS EXTRA de 2013 y 2014.
** Incrementar el sueldo base con el 100% de las DPO, después de haber incrementado
y adecuado el importe de las DPO de las compañeras del grupo de GIS.
** Incrementar el plus de jornada.
** Redefinir el modelo de Atención Continuada Domiciliaria (ACD) respetando la
voluntariedad y la equidad entre los profesionales sanitarios. Voluntariedad de las
guardias de Atención continuada. No imponer estas guardias a las médicas
de familia más jóvenes con la amenaza de la NO CONTRATACIÓN.
** Sustituir las raquíticas horas de atención continuada por HORA
EXTRAORDINARIA (x1.75 el precio de la hora ordinaria).
** Ticket comedor para TODAS las trabajadoras con jornadas superiores a 7 h.
** Recuperar los 9 días de libre disposición.
** Jornada semanal de 35 horas y cierre de TODOS los Centros de Atención
Primaria a las 20h.
** Planificar a medio-largo plazo soluciones para la falta de profesionales:
implementar estrategias para aumentar la presencia de la AP en la universidad
(Catedra de Medicina de Familia), aumento de plazas de MIR, aumento de
centros docentes.
** Políticas reales orientadas a la desmedicalización de la salud.
** Acceso y transparencia total a la BOLSA de TRABAJO del ICS para todas las
trabajadoras y los sindicatos del ICS.
** Acabar con los informes y evaluaciones de las personas de la bolsa de trabajo.
** Evaluación INMEDIATA del riesgo psicosocial en todos los EAP.
** Planes de formación continuada con financiación pública dirigido a todas las
profesionales e independientes de la industria farmacéutica.
REQUERIM
Del Departamento de Trabajo haga las gestiones oportunas para favorecer la mediación
en las demandas indicadas, así como la negociación de los servicios mínimos que en
puedan derivarse.

http://www.cgtcatalunya.cat/spip.php?article12990#.W_WPFd9fjCI


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