(pt) France, Alternative Libertaire AL Novembre - Scop-Ti: autogestão, ano II (en, it, fr) [traduccion automatica]

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Sábado, 25 de Novembro de 2017 - 06:58:16 CET


Exatamente 1336 dias de luta com ocupação contínua fábrica, outra batalha legal ano para 
recuperar os direitos de exploração, dois anos de produção completamente independente, de 
zero dom de capital e talvez em breve o equilíbrio financeiro para os 41 cooperantes da 
fábrica de Gémenos (Bocas do Ródano). Alternative Libertaire leva o fio da "  saga  " 
Fralib. ---- Quando esse dia chega na fábrica de Scop-Ti em Gémenos, a cabine de segurança 
está desocupada e a fechadura de ar fechada. Um pequeno sentimento de abandono no 
estacionamento de um visitante quase vazio. Por alguns instantes, sabendo a situação ainda 
frágil da Fralib / Scop-Ti, estamos preocupados - encerramento legal, AG extraordinário, 
problema técnico no canal ? ---- Quando Gérard Cazorla chega - responsável (entre muitas 
outras atividades) das relações públicas - ele explica que "  o amigo  " na entrada está 
sofrendo e, a polivalência obriga, "  gerenciamos as entradas entre nós  ".

Um golpe: a perda da marca de elefantes

Nós nos dirigimos para a fábrica, passando edifícios técnicos atingidos pelo rosto de Che 
Guevara e slogans políticos. "  Não tivemos tempo para limpar  " , meu guia ri. O passado 
- recente - é perfeitamente assumido, e os camaradas que eu vou questionar mais tarde no 
canal, orgulhosamente orgulhoso da estrada viajada. Apesar dos sacrifícios, as dúvidas de 
ontem, as preocupações para o futuro.

Uma vez que este caminho está cheio de armadilhas desde agosto de 2014, quando Fralib 
venceu, contra a Unilever, o direito de manter o site e a ferramenta de produção. 
Desfalque: A Comunidade Urbana de Marselha (CUM) vende a fábrica por simbólico de 1 euro, 
mas aumenta o aluguel inaceitavelmente. Embargo: o CUM lembra à empresa, ainda sem 
atividade na época, seus deveres ambientais e regulatórios, para mover seus muros para 
longe da estrada. Mais uma vez, é uma batalha e negocia passo a passo para começar em 
condições viáveis. Embouche: eles são negados o uso da marca Elephant, nascida em Marselha 
e considerada como patrimônio pelo Fralib por mais de cento e vinte anos que "as  gerações 
de trabalhadores fizeram a notoriedade  ".

Cazorla insiste: "  Nós pensamos que ela estava voltando para nós  " e que com uma " marca 
bilionária  " como Lipton em sua carteira, a Unilever poderia ser conciliadora. Nada: " 
Tivemos que começar do zero.  " Ambush: um ano depois, em agosto de 2015, na véspera da 
actividade início, não importa para Fralib deixar os camaradas permaneceram queda 
desempregados RSA. O dever moral é contratá-los antes da fase, já em maio, muito antes do 
primeiro pedido chegar e ser pago. Parte dos 2,85 milhões de euros pagos pela Unilever à 
venda serão utilizados para assumir os primeiros 29 funcionários."  Nós pagamos os 
riflemen  " , diz Gerard. No entanto, esse desembolso é pesado.

Mas suponha, os trabalhadores de Scop-Ti já estiveram acostumados a isso durante todos 
esses anos. O contraponto às palavras "  luta  ", "  luta  ", "  sacrifício  ", são as 
palavras de "  solidariedade  " e "  apoio  " que sempre vêm para denotar o apoio de 
pessoas, famílias, prefeituras locais "  de esquerda, da verdadeira esquerda  ", o que 
lhes permitiu nunca hesitar.

SCOP TI - Lança sua marca da SCOP-TI no Vimeo .

O órgão decisório: a assembléia geral

No entanto, o bar, eles colocaram alto. Como pano de fundo da atividade de hoje, o " 
projeto alternativo  " de 2011 estipulava:

nem um parafuso deve sair da fábrica ;
nós temos a habilidade, não há necessidade de patrões ;
Retornar a produtos de qualidade com sabores naturais, favorecendo curto-circuitos locais ;
nova forma jurídica, longe do modelo capitalista.
Cartão sólido: cinco anos após o início de uma luta épica, o Fralib manteve a ferramenta 
de produção e parte do trabalho, permitiu que o mais antigo se retirasse a taxa máxima, 
alcançasse um volume de negócios por quase 3 milhões de euros em 2017, permitindo-lhes 
olhar para o futuro com maior confiança, criou duas marcas, obtidas para serem 
distribuídas a nível nacional em circuitos orgânicos (Scop-Ti) e supermercados 
tradicionais (1336).

"  Nós nunca trabalhamos tanto desde que tentamos nos privar de empregos  " , ri Gerard, 
ao falar sobre a velocidade com que a planta se mobilizou para criar volume de vendas, uma 
marca com seu design, produtos orgânicos ...

"  Moralmente, sabemos por que estamos aqui  ", ele analisa para falar sobre autogestão. " 
  Todos têm dois chapéus: empregado e colaborador-ativista.  " As decisões são tomadas 
pela AG, a versatilidade é praticada em princípio, mas, especialmente, precisam: a planta 
se transforma com 45 pessoas contra cerca de 200 até 2011. A fim de coordenar um conselho 
de 11 membros eleitos por quatro anos , revogável a qualquer momento. Três deles formam um 
comitê de direção responsável pelo cotidiano. "Tivemos  que ter títulos (presidente, 
gerente geral, etc.), mas isso não mudou minha vida !  " O corpo da empresa de tomada de 
decisão é o AG: " política salarial, marcas, horários, reorganização do trabalho ...  "

"  Nosso modelo era o Scop. Tivemos que aprender. Sabíamos, mas não dentro. Trocamos com 
Scop existente e depois entre nós. Havia alguns relutantes, outros estavam completamente 
presentes. Finalmente, o longo tempo da luta nos permitiu amadurecer esse projeto. Nós 
fomos inspirados pelas lutas passadas, é claro. Como esperamos que este inspire outros ". 
Gérard Cazorla lembra-nos: a luta durou três anos porque todos participaram, numa 
transparência indispensável para a ajuda mútua e a eficiência. Finalmente, essas práticas 
continuaram uma vez que a autonomia ganhou contra a Unilever.

Os trabalhadores de Gémenos perderam seus salários, é verdade. Além de algumas 
individualidades, todo mundo esteve lá desde o início, e a consciência revolucionária que 
os anima é palpável, impedindo que o projeto seja ultrapassado pelo espírito do 
capitalismo, como é frequentemente o caso dos programas cooperativos. com sucesso, vêm 
legitimar uma forma de auto-exploração.

É muito cedo para jurar qualquer coisa. Certamente, alguém se sente na corrente, nos 
corredores, nos escritórios, nos rostos, que a luta é uma coisa viva, não um conceito. Mas 
ela deixou tanta determinação quanto a fadiga. Ninguem aqui flanqueia quando falamos sobre 
o presente -  "  Eu trabalho mais, mas sei por que  "  - mas será necessário aumentar o 
número. Jean-Marc, técnico de manutenção, espera "  desenvolver o caderno de pedidos para 
contratar  ". Gerard confia: "  amadurecemos o projeto e chegamos lá. Muitas vezes leva 
uma década para que uma marca seja conhecida ; 1336 tornou-se conhecido em dois anos, 
mesmo que sua notoriedade ainda não seja suficiente. "

180.000 euros recebidos em apoio

A marca 1336 está vendendo bem. O trabalho árduo dos camaradas explica esse sucesso, assim 
como a solidariedade popular. Gerard está se movendo: "  É extraordinário, em apenas dois 
meses de crowdfunding, reunimos 180 mil euros de 1.600 doadores, além dos círculos 
ativistas e associativos !  " A popularidade não Fralib caído: "  O que temos estado a 
falar com muitas pessoas que não estão do nosso lado, mas ver que nós salvo uma empresa e 
os valores que prezamos, o local, o trabalho ... Nós constantemente recebemos turistas, 
curiosos, que tocam o portão para tocar nossa luta.  "

A garganta de Jean-Marc se aperta quando evoca os anos de luta, onde pensionistas, 
trabalhadores e trabalhadores, pessoas sem dinheiro enviaram cheques de apoio de 50 euros: 
"  Isso é o que me permitiu para segurar. Solidariedade  "

Para ler também:

"  Quatro razões políticas para apoiar Scop-Ti  "

na Alternative Libertaire Alternativa n ° 277 (novembro de 2017)

A revolução é orgânica, é bom

E a Fralib está preparando novos projetos: por um lado, a produção de um chá de alta 
qualidade a partir de árvores de chá centenárias com uma cooperativa vietnamita, em troca 
de ajudar os agricultores a desenvolver seu setor orgânico ; Por outro lado, o 
desenvolvimento de um curto circuito de abastecimento para todos os produtos locais, como 
uma tenda "  vintage  " dos Baronnies (Drôme Provençale). Agora envolvida em atividades 
culturais (teatro), a planta está aberta à venda pública e lidera projetos associativos à 
associação Fraliberthé.

"  O que eu quero ? Uma revolução.  " Raymonde, 59, operador de máquina desembrulha os 
sacos de chá. Com calma, mas paixão, ela diz nos últimos cinco anos, que a luta paga, que 
os fechamentos de fábrica não são inevitáveis, que "as  pessoas devem lutar  " ... "  Eu 
queria que houvesse uma revolução, como fizeram os antigos para obter direitos. Porque o 
outro, o Macron, está destruindo-os. Não devemos desistir.  "

Não há dúvida de desistir: o saldo ainda não foi alcançado ; Scop-Ti contou com a atual 
campanha de financiamento socioeconômico e as redes de distribuição militantes para 
aprovar o curso.

Texto e fotos: Cuervo (AL Marseille)

COMO AJUDAR SCOP-TI ?

Para indivíduos:

Ao solicitar diretamente da loja online da associação de suporte, Fraliberthé.
Para lugares militantes, sindicatos, associações, conselhos de empresa ...

O melhor é entrar em contato com a associação de suporte, Fraliberthé , que possui um 
formulário de pedido específico.

http://www.alternativelibertaire.org/?Scop-Ti-Autogestion-an-II


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