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(it) France, Alternative Libertaire AL Novembre - Scop-Ti: autogestione, anno II (en, fr, pt) [traduzione automatica]

Date Sun, 26 Nov 2017 09:31:54 +0200


Esattamente 1336 giorni di lotta con l'occupazione continua della fabbrica, un altro anno di battaglia legale per recuperare i diritti di sfruttamento, due anni di produzione in perfetta autonomia, zero donazioni di capitale, e forse presto l'equilibrio finanziario per i 41 collaboratori dello stabilimento di Gémenos (Bouches-du-Rhône). Alternative Libertaire prende il filo della " saga " di Fralib. ---- Quando quel giorno arriva allo stabilimento Scop-Ti di Gémenos, la cabina di sicurezza non è occupata e la camera di equilibrio è chiusa. Una leggera sensazione di abbandono nel parcheggio di un visitatore quasi vuoto. Per alcuni momenti, conoscendo la situazione ancora fragile di Fralib / Scop-Ti, siamo preoccupati - chiusura legale, straordinaria AG, problema tecnico sul canale ?

Quando arriva Gérard Cazorla - responsabile (tra le tante altre attività) delle pubbliche relazioni - spiega che " l'amico " all'ingresso soffre e, polivalenza impone, " gestiamo gli ingressi tra di noi ".

Un colpo: la perdita della marca di elefanti

Ci dirigiamo verso la fabbrica, passando per gli edifici tecnici colpiti dal volto di Che Guevara e dagli slogan politici. " Non abbiamo avuto il tempo di pulire " , la mia guida ride. Il passato - recente - è perfettamente assunto, ei compagni che interrogherò più tardi sul canale, profondamente orgogliosi della strada percorsa. Nonostante i sacrifici, i dubbi di ieri, le preoccupazioni per domani.

Perché questo percorso è stato irto di insidie da agosto 2014, quando Fralib ha vinto, contro Unilever, il diritto di mantenere il sito e lo strumento di produzione. Appropriazione indebita: La comunità urbana di Marsiglia (CUM) vende l'impianto per 1 euro simbolico, ma aumenta l'affitto in modo inaccettabile. Embargo: la CUM ricorda all'azienda, ancora senza attività all'epoca, i suoi doveri ambientali e normativi, di spostare le sue mura lontano dalla strada. Ancora una volta, è una battaglia e negozia passo dopo passo per iniziare in condizioni vitali. Pitfall: loro negato l'uso del marchio Elephant, nato a Marsiglia e considerati patrimonio da Fralib per oltre centoventi anni di " generazioni di lavoratori sono diventati noti ."

Cazorla insiste: " Pensavamo che sarebbe tornata da noi " e che con un " marchio miliardario " come Lipton nel suo portafoglio, Unilever potrebbe essere conciliante. Niente affatto: " Abbiamo dovuto ripartire da zero. " Agguato: un anno dopo, nel mese di agosto 2015 alla vigilia del inizio attività, non importa per Fralib lasciare che i compagni sono rimasti disoccupati caduta RSA. Il dovere morale è di assumerli prima della fase, già a maggio, molto prima che i primi ordini arrivino e siano pagati. Parte dei 2,85 milioni di euro pagati da Unilever alla vendita saranno utilizzati per assumere i primi 29 dipendenti." Abbiamo pagato i fucilieri " , dice Gerard. Eppure un tale sborso è pesante da sopportare.

Ma supponiamo che gli operai di Scop-Ti ci abbiano abituato per tutti questi anni. Il contrappunto alle parole " lotta ", " lotta ", " sacrificio ", sono le parole di " solidarietà " e " sostegno " che da sempre vengono a denotare l'appoggio di persone, famiglie, municipi locali " di sinistra, dalla sinistra vera " che ha permesso loro di non esitare mai.

SCOP TI - Lancia il suo marchio da SCOP-TI su Vimeo .

L'organo decisionale: l'assemblea generale

Eppure il bar, hanno messo in alto. Come sfondo per l'attività di oggi, il " progetto alternativo " del 2011 prevedeva:

non un bullone dovrebbe uscire dalla fabbrica ;
abbiamo l'abilità, non c'è bisogno di capi ;
tornare a prodotti di qualità con aromi naturali, favorendo i cortocircuiti locali ;
nuova forma legale, lontana dal modello capitalista.
Full: cinque anni dopo l'inizio di una lotta epica, il Fralib mantenuto lo strumento di produzione e parte del lavoro, ha permesso il più vecchio andare in pensione a tasso pieno, ha realizzato un fatturato quasi 3 milioni nel 2017, permettendo loro di affrontare il futuro con più fiducia, ha creato due marchi, avuto modo di essere distribuito a livello nazionale in circuiti organici (Scop-Ti) come nelle grandi superfici tradizionali (1336).

" Non abbiamo mai lavorato tanto da quando abbiamo cercato di privarci dei lavori " , ride Gerard, quando parla della velocità con cui l'impianto si è mobilitato per creare volume di vendite, un marchio con il suo design, i prodotti biologici ...

" Moralmente, sappiamo perché siamo qui ", analizza per parlare di autogestione. " Ognuno ha due cappelli: dipendente e attivista cooperatore. " Le decisioni sono prese da AG, la versatilità è praticata in linea di principio, ma soprattutto ha bisogno: l'impianto gira con 45 persone contro le quasi 200 entro il 2011. Al fine di coordinare un consiglio di 11 membri eletti per quattro anni , revocabile in qualsiasi momento. Tre di loro formano un comitato direttivo responsabile della vita quotidiana. "Dovevamo prendere titoli (presidente, direttore generale, ecc.), Ma questo non mi ha cambiato la vita ! " L'organo decisionale della società è l'AG: " politica salariale, marchi, programmi, riorganizzazione del lavoro ... "

"Il nostro modello era il Scop. Abbiamo dovuto imparare. Lo sapevamo, ma non dentro. Abbiamo scambiato con Scop esistenti e poi tra di noi. C'erano alcuni riluttanti, altri erano completamente per. Infine, il lungo periodo della lotta ci ha permesso di maturare questo progetto. Siamo stati ispirati dalle lotte del passato, naturalmente. Come speriamo che questo ispiri gli altri . " Gérard Cazorla ci ricorda: la lotta è durata tre anni perché tutti hanno partecipato, in una trasparenza indispensabile per l'aiuto reciproco e l'efficienza. Infine, queste pratiche continuarono una volta ottenuta l'autonomia contro Unilever.

I lavoratori di Gémenos hanno perso il loro salario, è vero. A parte poche individualità, tutti sono stati lì fin dall'inizio e la coscienza rivoluzionaria che li anima è palpabile, impedendo che il progetto venga superato dallo spirito del capitalismo, come spesso accade nei programmi di cooperazione. , con successo, giungere a legittimare una forma di auto-sfruttamento.

È troppo presto per giurare qualsiasi cosa. Certamente si sente sulla catena, nei corridoi, negli uffici, sui volti, che la lotta è una cosa vivente, non un concetto. Ma lasciò la stessa determinazione della stanchezza. Nessuno qui trasalisce quando parliamo del presente - " Lavoro di più ma so perché " - ma sarà necessario aumentare il numero. Jean-Marc, tecnico di manutenzione, spera di " sviluppare il portafoglio ordini per essere in grado di assumere ". Gerard è fiducioso: " Abbiamo maturato il progetto e siamo arrivati lì. Spesso ci vuole un decennio perché un marchio sia conosciuto ; 1336 si è fatto conoscere in due anni, anche se la sua notorietà non è ancora sufficiente. "

180.000 euro ricevuti in supporto

Il marchio 1336 sta vendendo bene. Il duro lavoro dei compagni spiega questo successo, così come la solidarietà popolare. Gerard è commosso: " È straordinario, in soli due mesi di crowdfunding abbiamo raccolto 180.000 euro da 1600 donatori, oltre i circoli militanti e associativi ! " La popolarità non Fralib caduto: " Quello che abbiamo parlato con molte persone che non sono dalla nostra parte, ma vediamo che abbiamo salvato una società e dei valori in cui crediamo, il locale, il lavoro ... Riceviamo costantemente vacanzieri, curiosi, che suonano la porta per il nostro combattimento. "

Jean-Marc si stringe la gola quando evoca gli anni di lotta, dove pensionati, operai e lavoratori, persone senza un soldo hanno inviato assegni di assegno di 50 euro: " Questo è quello che mi ha permesso tenere Solidarietà. "

Per leggere anche:

" Quattro ragioni politiche per supportare Scop-Ti "

nel mensile Alternative Libertaire n ° 277 (novembre 2017)

La rivoluzione è organica, è buona

E Fralib sta preparando nuovi progetti: da un lato, la produzione di un tè di alta qualità da alberi da tè centenari con una cooperativa vietnamita, in cambio di aiutare gli agricoltori a sviluppare il loro settore biologico ; d'altra parte, lo sviluppo di un circuito di alimentazione corto per tutti i prodotti locali, come un tiglio " vintage " proveniente dalle Baronnies (Drôme Provençale). Ora impegnato in attività culturali (teatro), l'impianto è aperto alla vendita pubblica e conduce progetti associativi con l'associazione Fraliberthé.

" Cosa voglio ? Una rivoluzione. " Raymonde, 59, operatore di macchina scarta le bustine di tè. Con calma, ma passione, dice negli ultimi cinque anni, che la lotta paga, che le chiusure di fabbrica non sono inevitabili, che "la gente deve combattere " ... " Vorrei che ci fosse una rivoluzione, come facevano gli antichi per ottenere diritti. Perché l'altro, il Macron, li sta distruggendo. Non dobbiamo arrenderci. "

Non si tratta di rinunciare: l'equilibrio non è ancora raggiunto ; Scop-Ti conta sull'attuale campagna di socio-finanziamento e le reti di distribuzione militanti per passare il corso.

Testo e foto: Cuervo (AL Marseille)

COME AIUTARE SCOP-TI ?

Per le persone:

Ordinando direttamente dal negozio online dell'associazione di supporto, Fraliberthé.
Per luoghi militanti, sindacati, associazioni, consigli di fabbrica ...

La cosa migliore è contattare l'associazione di supporto, Fraliberthé , che ha a disposizione uno specifico modulo d'ordine.

http://www.alternativelibertaire.org/?Scop-Ti-Autogestion-an-II
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